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集团战略

品牌战略(1981年——1988年)

  飞跃集团前身创办之初,由于没有品牌,很难在市场上立足。最初只能采用“借船出海”的办法,由上海“沪佳牌”监制,但借用人家的品牌,总是受制于人。1988年10月,邱继宝向工商局申请注册了自己的品牌——把她取名为“飞跃”,意即让民族工业早日腾飞。至此,中国“飞跃”终于落户台州。随后,通过与上海缝纫机研究所建立产研合作关系,引入先进设备和管理方式等,飞跃使品牌的内容不断丰富,更为重要的是使品牌战略成为企业跨越式发展的强力助推器。


走出去战略(1989年—2007年)

  1989年被广交会拒之门外的经历,倒逼飞跃勇于走出国门,实施“走出去”战略。从最初进入南美市场,到经历墨西哥经济危机,再调转船头开拓东南亚、中东市场,又遭遇东南亚金融危机。这些残酷的事实使飞跃人深刻认识到必须加大技改投入和科技创新,开发符合发达国家要求的高档产品,占领欧美市场。而发达国家市场虽然难占领,但一旦进入并且能占有一席之地的话,发达国家的文明思想、先进的管理经验和最新的国际市场信息,都将成为企业发展的无价之宝。飞跃通过技术、人才、装备、服务、资本等全方位的国际化手段,练好内功并顺利打入欧美等发达国家市场,与世界上150多个国家和地区建立了贸易关系。飞跃这种以外向型出口为主的发展模式被专家称为“飞跃”模式。


转型升级战略(2008年——2012年)

  2008年爆发了全球性的金融危机,对我国的实体经济造成了严重冲击。而我国缝制设备行业在经历了8年高速发展之后,开始进入周期性调整,又恰与国际金融危机、国内服装产业调整等因素相叠加,因此缝制设备全行业遭遇了前所未有的“寒冬”。对于以出口为主的飞跃集团来说,由于受内外部因素叠加影响,引发了财务危机。为此,飞跃按照“解决当前、立足未来、标本兼治、转型升级”的十六字方针,实施观念转型、制度转型、产品转型、管理转型、产业转型“五大转型”,在继续做精做优缝制设备产业的同时,在高端制造和和节能环保两大战略性新兴产业上实现重大突破并取得成效,闯出了一条转型升级的新路。


全球化品牌战略(2012年——)

  睿智的发展视线和创新的核心理念,使飞跃不断聚集资本优势,力求在创新中保持领先地位。处于本世纪初头二十年的重大战略机遇期,面临新科技革命和经济全球化的挑战,面对日益加大的国际竞争和区域竞争的压力,飞跃将立足高端制造和再生资源两大产业,不断从创业走向创新,从制造走向创造,实现产业升级,科技进步,管理优化,不断提高国际竞争力,扩大国际影响力,真正在国际上打响“中国创造”,争创世界名牌。

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