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高素质团队:致胜的法宝
□东耳
    打造高素质的团队是提升企业核心竞争力的重要环节。即将到来的知识经济时代是一个强调变化和速度的时代,它的基本特征就是知识和信息的生产以几何级数增长。在这个以知识资本为基础的社会中,企业之间的竞争不再仅是资本、现有技术和人才存量的竞争,而是企业学习力的竞争。企业文化的源头来自于对企业经营管理的基本问题的深层次思考,企业家在思考过程中,构建了企业的基本价值观、经营理念和行为准则。因此,企业家能否在综合素质上自我升级,关系到企业能否培育出强劲的文化竞争优势和核心竞争力。
     要打造一支素质过硬、适应适应国际竞争需要的团队就必须构建具有学习力的企业。21世纪是知识型、学习型的全新时代。没有学习力,企业将很快失去竞争优势。许多世界知名企业的实践证明,现代企业只有成为学习型企业,成为有学习力的企业,才能善于创造、积累和更新知识,使企业持续处于卓越和领先的地位,做到持续经营和成长,才能在国内外市场竞争中取胜。正如美国原通用电气CEO韦尔奇所说:“不把新技术看成呼吸一样重要加以学习,那就是最后一次呼吸。”“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。”企业随着全球经济一体化的深入和知识经济的到来,每一个企业必须有能力比自己的竞争对手掌握更多的知识,比自己的竞争对手学习得更快,必须能够设法使企业各层次人员全身心地投入并具备不断学习的能力,使员工成为更有效的学习者和知识消费者。提高企业的学习力,就必须在企业中倡导真情交流,使团体中形成一种平等、民主、自由、和谐的氛围。企业的学习型组织可分为多种模式,而具有代表性的是彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中所提出的五项修炼内容,即超越自我、改善心智模式、建立共同远景目标、开展团队学习、锻炼系统思考能力,以便把企业变成学习型组织,不断满足员工更新知识的需要。
    而打造高素质团队还有一个重要方面就是提高企业家的综合素质。现代企业中,员工的素质是企业文化创新的来源和动力,而由于企业家在企业活动中的领导地位,企业家的素质又是企业文化创新的关键。改革开放以来,我国出现的一些企业家快速崛起又快速倒下的“企业家短命现象”,其原因是多方面的,除了体制和市场环境等因素外,企业家不能适应形势的变化而实现自身素质的不断创新,是最根本的原因之一。经济全球化的发展,知识经济的到来,又对企业家的素质提出了新的挑战:需要科技知识与人文知识的综合,需要古今中外多种科技文化知识的综合;要打开国际市场还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握,单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任综合创新的任务。实践证明,企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗,善于应对各种市场变化的智慧,才能具备不断创新的实力,获得市场竞争的主动权。
发布时间:2004-07-21 点击数:919 [返回] [关闭]
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